{"id":1216,"date":"2019-06-29T17:23:57","date_gmt":"2019-06-29T15:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/socialwatch.bj\/?p=1216"},"modified":"2020-06-29T18:49:22","modified_gmt":"2020-06-29T16:49:22","slug":"appui-au-secteur-de-la-gouvernance-locale-et-la-decentralisation-phase-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialwatch.bj\/?p=1216","title":{"rendered":"Appui au Secteur de la Gouvernance Locale et la d\u00e9centralisation (Phase 2)"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Domaines th\u00e9matiques sp\u00e9cifique de l\u2019initiative:\u00a0<\/strong><em><br \/>\n<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Choisir parmi (i) Participation des OSC au processus d\u2019\u00e9laboration, de mise en \u0153uvre et du suivi-\u00e9valuation des politiques publiques, (ii) la lutte contre la corruption et la transparence dans la gestion des finances publiques, (iii) le contr\u00f4le citoyen et la promotion des droits fondamentaux et (iv) le suivi du budget au niveau national et sectoriel.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Lieu(x) de l\u2019initiative : pr\u00e9ciser les niveaux national, d\u00e9partemental ou communal: <\/strong><em><strong><br \/>\n<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>14 Communes du Borgou et de l\u2019Alibori<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Dur\u00e9e totale de l&#8217;initiative:\u00a0<\/strong>4 ans (Janvier 2012 \u2013 D\u00e9cembre 2015)<\/li>\n<li><strong><strong>Partenaire de financement : <\/strong><\/strong>Coop\u00e9ration Suisse<\/li>\n<li><strong>Montant\u00a0: <\/strong>464\u00a0732\u00a0194 F CFA<strong><br \/>\n<\/strong><\/li>\n<li><strong>Les autres OSC partenaires dans la mise en \u0153uvre de l\u2019initiative:\u00a0<\/strong>ADECOB, APIDA<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Objectifs de l&#8217;initiative<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Objectif global\u00a0: \u0152uvrer\u00a0 dans les quatorze (14) communes du Borgou et de l\u2019Alibori \u00e0 faciliter la prise en compte des besoins et l\u2019engagement des populations dans la planification du d\u00e9veloppement local et \u00e0 travailler pour de meilleures offres de services aux populations par la mise en application des outils de reddition de compte.<\/p>\n<p>Objectifs Sp\u00e9cifiques\u00a0:<\/p>\n<p>1- Les capacit\u00e9s renforc\u00e9es des CPC en contr\u00f4le citoyen des services offerts aux communaut\u00e9s par les services publics communaux de sant\u00e9, d\u2019\u00e9ducation, d\u2019hygi\u00e8ne et assainissement et pour la prise en compte de l\u2019\u00e9quit\u00e9 genre au niveau local, a am\u00e9lior\u00e9 le bien-\u00eatre des populations.<\/p>\n<p>2- Les CPC ont contribu\u00e9 par la communication pour un changement de comportement, \u00e0 l\u2019accroissement des ressources propres des communes pour favoriser des investissements<\/p>\n<p>3- La demande et l\u2019offre de reddition de comptes sur la gestion des affaires publiques dans les domaines de comp\u00e9tence des communes se sont am\u00e9lior\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Groupe(s) cible(s)<\/strong> :<\/li>\n<\/ul>\n<p>Citoyens, Organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, Autorit\u00e9s locales, Administrations communales, Pr\u00e9fectures, Minist\u00e8res sectoriels\u2026<\/p>\n<ul>\n<li><strong>B\u00e9n\u00e9ficiaires finaux<\/strong>:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les citoyens, les \u00e9lus locaux, les populations<\/p>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9sultats obtenus et changements majeurs <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>R\u00e9sultats obtenus et changements majeurs En se fondant sur le niveau d\u2019ex\u00e9cution des activit\u00e9s, les r\u00e9sultats obtenus et les effets induits par composante, la mission d\u2019\u00e9valuation externe a constat\u00e9 que le Programme a eu des effets significatifs sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019acc\u00e8s des populations aux soins de sant\u00e9, notamment en influant la qualit\u00e9 de l\u2019accueil dans les centres de sant\u00e9 du Borgou, l\u2019\u00e9tat de salubrit\u00e9 dans les centres de sant\u00e9 et les conditions de travail des agents de sant\u00e9 par le renforcement du plateau technique des centres de sant\u00e9.<\/p>\n<p>Il en est de m\u00eame dans le secteur de l\u2019\u00e9ducation avec l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des infrastructures scolaires \u00e0 travers les r\u00e9habilitations des infrastructures d\u00e9fectueuses.<br \/>\nLes dispositifs de veille citoyenne install\u00e9s dans les communes (Cellules de Participation Citoyenne) sont de plus sollicit\u00e9s par les autorit\u00e9s locales pour sensibiliser les populations sur des enjeux de d\u00e9veloppement notamment la mobilisation des ressources locales et la gestion efficiente du foncier. On en d\u00e9duit une prise de conscience des \u00e9lus et des populations par rapport au travail des CPC et \u00e0 l\u2019importance de la bonne gouvernance.<br \/>\nLe Programme a permis de relever un certain nombre de d\u00e9fis du secteur de la d\u00e9centralisation-d\u00e9concentration et de l\u2019am\u00e9nagement du territoire (dialogue politique, \u00e9laboration des instruments et outils de la PONADEC, l\u2019augmentation des ressources du FADeC, l\u2019institutionnalisation de structures capables de porter des politiques r\u00e9gionales de d\u00e9veloppement, l\u2019appui aux communes et les actions de redevabilit\u00e9 au niveau local.<\/p>\n<p>Le Programme est mis en \u0153uvre selon \u00ab une approche acteur \u00bb dans le d\u00e9partement du Borgou par l\u2019Association de D\u00e9veloppement des Communes du Borgou (ADeCoB) et un certain nombre d\u2019acteurs strat\u00e9giques compos\u00e9s de : PTF, DGDGL, DAT, DGAE, CeFAL, ANCB, UFeC-ABC, R\u00e9seau Social Watch, etc.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Activit\u00e9s principales<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Les conf\u00e9rences publiques ont permis d\u2019\u00e9tablir un contact direct avec les populations des villages qui ne sont pas inform\u00e9es sur le CCAP\u00a0;<\/li>\n<li>Le renforcement des capacit\u00e9s et les s\u00e9ances ont apport\u00e9 beaucoup \u00e0 la compr\u00e9hension sur le processus de la d\u00e9centralisation\u00a0;<\/li>\n<li>Les redditions de comptes priment sur les autres, car ce sont des s\u00e9ances au cours desquelles les populations savent tout sur la mobilisation des ressources propres de la commune (le montant de l\u2019ann\u00e9e en cours, des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les allocations des fonds recouvr\u00e9s; l\u2019\u00e9volution du budget c\u2019est-\u00e0-dire son niveau d\u2019ex\u00e9cution, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es etc.)\u00a0;<\/li>\n<li>Le renforcement des capacit\u00e9s est une activit\u00e9 capitale des actions de Social Watch B\u00e9nin. Par exemple, c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 ces formations que nous avions eu des notions sur les fondements juridiques du CCAP. Ce qui nous permet de nous \u00ab\u00a0d\u00e9fendre\u00a0\u00bb face \u00e0 certaines situations pour lesquelles on veut qualifier notre intervention d\u2019immiscions gratuites\u00a0;<\/li>\n<\/ul>\n<p>En outre, il y a aussi la sensibilisation sur le recouvrement des taxes, la connaissance des droits et devoirs, l\u2019hygi\u00e8ne et l\u2019assainissement dans les abattoirs, le r\u00f4le des \u00e9lus locaux, de Social Watch B\u00e9nin comme interface, etc. le suivi des chantiers, la participation aux sessions du conseil communal.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Domaines th\u00e9matiques sp\u00e9cifique de l\u2019initiative:\u00a0 Choisir parmi (i) Participation des OSC au processus d\u2019\u00e9laboration, de mise en \u0153uvre et du suivi-\u00e9valuation des politiques publiques, (ii) la lutte contre la corruption et la transparence dans la gestion des finances publiques, (iii) le contr\u00f4le citoyen et la promotion des droits fondamentaux et (iv) le suivi du budget [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"amp_status":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[128,127],"class_list":{"0":"post-1216","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-projets-acheves","7":"tag-appui-au-secteur-de-la-gouvernance-locale-et-la-decentralisation","8":"tag-asgol2"},"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1216"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1218,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1216\/revisions\/1218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/socialwatch.bj\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}