{"id":247,"date":"2019-01-14T10:38:35","date_gmt":"2019-01-14T09:38:35","guid":{"rendered":"http:\/\/socialwatch.bj\/a\/?p=247"},"modified":"2020-06-29T16:19:00","modified_gmt":"2020-06-29T14:19:00","slug":"programme-appui-suisse-au-renforcement-de-la-redevabilite-au-benin-programme-as2r","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socialwatch.bj\/?p=247","title":{"rendered":"Programme Redevabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><strong>Br\u00e8ve pr\u00e9sentation du programme<\/strong><\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9 depuis 2005, Social Watch Benin est un r\u00e9seau regroupant 109 organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile r\u00e9parties sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire national. L\u2019objectif vis\u00e9 par le r\u00e9seau est \u00a0de promouvoir la participation \u00e0 l\u2019\u00e9laboration ainsi qu\u2019au suivi-\u00e9valuation des politiques et programmes de d\u00e9veloppement social d\u00e9\ufb01nis tant au niveau national que local. Ces politiques entrent dans le cadre des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD) \u00e0 travers la Strat\u00e9gie de croissance pour la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 (SCRP). Dans ces actions de veille citoyenne, SWB a pilot\u00e9 plusieurs projets financ\u00e9s par divers partenaires comme l\u2019Union Europ\u00e9enne, le PNUD ; la Coop\u00e9ration Allemande (GIZ), la Coop\u00e9ration Suisse, etc. Son partenariat avec la Coop\u00e9ration Suisse au B\u00e9nin a commenc\u00e9 en 2008 sur le programme Appui Suisse au Secteur de la Gouvernance Locale (ASGoL) a permis de contribuer \u00e0 la concertation et \u00e0 la n\u00e9gociation entre les citoyens, la soci\u00e9t\u00e9 civile, les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques et les pouvoirs publics locaux afin d\u2019am\u00e9liorer la d\u00e9livrance de services publics dans les sept communes ordinaires du Borgou. De m\u00eame, la mise en place dans les 14 communes du Borgou et de l\u2019Alibori, des Cellules de Participation Citoyenne (CPC) repr\u00e9sentent le principal m\u00e9canisme de veille citoyenne et d\u2019interpellation des \u00e9lus locaux. Mais les derni\u00e8res \u00e9volutions constat\u00e9es dans le contexte national marqu\u00e9 par les crises de gouvernance \u00e0 tous les niveaux, la non-impunit\u00e9 de la corruption et le manque de rigueur qui caract\u00e9rise les efforts de reddition de compte, imposent des d\u00e9fis permettant d\u2019asseoir le partenariat multi-acteur au niveau local pour faire face aux deux principaux enjeux de la d\u00e9centralisation \u00e0 savoir la promotion de la d\u00e9mocratie \u00e0 la base et le d\u00e9veloppement local. Relever ces d\u00e9fis passe n\u00e9cessairement par le renforcement des efforts actuels par des initiatives concr\u00e8tes en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 ou d\u2019obligation de rendre des comptes. C\u2019est dans cette optique que la Coop\u00e9ration suisse au B\u00e9nin a mis en place le Programme Appui Suisse au Renforcement de la Redevabilit\u00e9 (AS2R) dont les trois (03) principaux acteurs que sont Social Watch B\u00e9nin, la Maison de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile et la F\u00e9d\u00e9ration des Radios Communautaires et Assimil\u00e9es du B\u00e9nin (FeRCAB) interviennent simultan\u00e9ment pour faciliter l\u2019acc\u00e8s des citoyens aux informations notamment sur les dossiers de transparence et de corruption des actes pos\u00e9s par diverses cat\u00e9gories d\u2019acteurs au niveau local et national mais aussi sur la probl\u00e9matique de la gouvernance \u00e9conomique \u00e0 travers le suivi des transferts des ressources aux communes, la passation des march\u00e9s publics, l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9penses, etc. Les actions de la Redevabilit\u00e9 doivent \u00eatre men\u00e9es pour d\u00e9noncer et r\u00e9duire ces dysfonctionnements dans les communes et contribuer \u00e0 l\u2019atteinte des objectifs de la d\u00e9centralisation.<\/p>\n<p><strong>Objectif global<\/strong><\/p>\n<p>Le programme a pour objectif global de \u00ab contribuer au renforcement de l\u2019ancrage politique de la d\u00e9mocratie \u00e0 travers le respect et l\u2019expression de la citoyennet\u00e9 favorisant l\u2019acc\u00e8s des populations \u00e0 de meilleurs services socio-\u00e9conomiques\u00bb.<\/p>\n<p><strong>Outcomes<\/strong><\/p>\n<p>Quatre (04) principaux effets sont attendus \u00e0 la fin du programme et se pr\u00e9sentent comme suit :<\/p>\n<p>1. \u00a0 \u00a0 \u00a0Les responsables publics et les acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile appliquent les mesures de redevabilit\u00e9 et de lutte contre la corruption et celles-ci am\u00e9liorent les services socio\u00e9conomiques d\u00e9livr\u00e9s aux populations ;<\/p>\n<p>2. \u00a0 \u00a0 \u00a0La r\u00e9alisation et la diffusion d\u2019\u00e9missions utiles et de qualit\u00e9 sur la redevabilit\u00e9, par les m\u00e9dias, notamment les radios de proximit\u00e9, induisent des changements de comportement des responsables publics, des acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 civile et des citoyens ;<\/p>\n<p>3. \u00a0 \u00a0 \u00a0Les citoyens connaissent et exercent leurs droits et devoirs en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 gr\u00e2ce aux m\u00e9canismes d\u2019\u00e9ducation civique mis en place aux niveaux local et national ;<\/p>\n<p>4. \u00a0 \u00a0 \u00a0Les parties prenantes du programme (Social Watch B\u00e9nin, FERCAB, Maison de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile) sont renforc\u00e9es en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation civique et les axes de la 2\u00e8me phase du programme sont connus.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Outputs (r\u00e9sultats attendus)<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats attendus au terme des interventions de la premi\u00e8re phase du programme sont pr\u00e9sent\u00e9s ci-dessous par outcome.<\/p>\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Outcome 1<\/p>\n<p>1.1 \u00a0 \u00a0 Les principes de transparence et de lutte contre la corruption sont mis en place par les minist\u00e8res sectoriels en charge des services sociaux de base ;<\/p>\n<p>1.2 \u00a0 \u00a0 Contr\u00f4le citoyen accru sur le contr\u00f4le des ressources du FADEC ;<\/p>\n<p>1.3 \u00a0 \u00a0 Des recommandations issues des processus de participation citoyenne sont int\u00e9gr\u00e9es au niveau local des dans les planifications communales ;<\/p>\n<p>1.4 \u00a0 \u00a0 Augmentation du nombre de cas de malversation d\u00e9nonc\u00e9s ;<\/p>\n<p>1.5 \u00a0 \u00a0 Bonne gestion du r\u00e9seau Social Watch B\u00e9nin qui apporte des soutiens ad\u00e9quats \u00e0 ses membres.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Outcome 2<\/p>\n<p>2.1 \u00a0 \u00a0Les connaissances par les journalistes et les responsables des radios de proximit\u00e9 sont acquise sur les concepts de la redevabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation civique ;<\/p>\n<p>2.2 \u00a0 \u00a0Des \u00e9missions utiles et pertinentes sur la redevabilit\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation civique sont produites et diffus\u00e9es ;<\/p>\n<p>2.3 \u00a0 \u00a0Des \u00e9v\u00e9nements importants de la gestion des affaires publiques au niveau local et national sont retransmis par les radios communautaires ;<\/p>\n<p>2.4 \u00a0 \u00a0Des \u00e9missions interactives suite aux connaissances acquises sur les concepts de redevabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9ducation civique sont produites ;<\/p>\n<p>2.5 \u00a0 \u00a0Bonnes gestion de la FERCAB qui apporte des soutiens ad\u00e9quats \u00e0 ses membres.<\/p>\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Outcome 3<\/p>\n<p>3.1 \u00a0 Les connaissances sur la redevabilit\u00e9 et l\u2019\u00e9ducation civique sont acquises et mises en application par les jeunes filles et gar\u00e7on ;<\/p>\n<p>3.2 \u00a0 \u00a0Des femmes et des groupes marginalis\u00e9s participent au d\u00e9bats publics aux niveaux national et local ;<\/p>\n<p>3.3 \u00a0 \u00a0Professionnalisation d\u2019organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile sur l\u2019\u00e9ducation civique et redevabilit\u00e9 au profit des jeunes ;<\/p>\n<p>3.4 \u00a0 \u00a0Bonne gestion de la Maison de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile qui apporte des soutiens ad\u00e9quats \u00e0 ses membres.<\/p>\n<p>\u00b7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Outcome 4<\/p>\n<p>4.1 \u00a0 \u00a0Comp\u00e9tences suffisantes acquises et mise en \u0153uvre en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 par les organisations parties prenantes du programme ;<\/p>\n<p>4.2 \u00a0 \u00a0Une valeur ajout\u00e9e \u00e0 l\u2019environnement de la redevabilit\u00e9 est apport\u00e9es par les actions innovantes test\u00e9es ;<\/p>\n<p>4.3 \u00a0 \u00a0Suivi et Capitalisation et diffusion des principaux enseignements du programme ;<\/p>\n<p>4.4 \u00a0 \u00a0Principaux axes d\u2019intervention de la \u00a0phase 2 du programme sont identifi\u00e9s.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Les principaux acteurs du Programme<\/strong><\/p>\n<p>Dans la mise en \u0153uvre du programme Appui Suisse au Renforcement de la Redevabilit\u00e9 (AS2R), trois (03) structures partenaires ont \u00e9t\u00e9 retenues par la Coop\u00e9ration Suisse \u00e0 travers leurs plans strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit de :<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Social Watch B\u00e9nin (SWB) charg\u00e9 de la probl\u00e9matique de la gouvernance \u00e9conomique \u00e0 travers le suivi des transferts des ressources aux communes, la passation des march\u00e9s publics, l\u2019efficacit\u00e9 des d\u00e9penses etc.;<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0la F\u00e9d\u00e9ration des Radios Communautaires et Assimil\u00e9es du B\u00e9nin (FERCAB) \u00e0 travers ses radios locales contribueront \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 l\u2019animation d\u2019espaces d\u2019expression et de pression en mati\u00e8re de redevabilit\u00e9 ;<\/p>\n<p>&#8211; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0et la Maison de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (MdSC), principal centre de ressources pour le renforcement des capacit\u00e9s des OSC au niveau local en termes de professionnalisation sur des th\u00e8mes sp\u00e9cifiques (Education, Eau, Foncier, Gouvernance etc.).<\/p>\n<p>Ces trois (03) op\u00e9rateurs ne devant aucunement \u00e9voluer de fa\u00e7on solitaire mais en synergie pour une efficacit\u00e9 dans l\u2019atteinte des r\u00e9sultats.<\/p>\n<p><strong>Dur\u00e9e et Couverture G\u00e9ographique<\/strong><\/p>\n<p>Le programme a une dur\u00e9e de douze (12) ans r\u00e9partis en trois (03) phases de quatre (04) ans. Le programme est mis en \u0153uvre sur le plan national avec une sp\u00e9cificit\u00e9 dans les quatorze (14) communes du Borgou et de l\u2019Alibori.<\/p>\n<p><strong>PARTENAIRES DE MISE EN \u0152UVRE<\/strong><\/p>\n<p>Coop\u00e9ration Suisse (<strong>1.200.000.000 FCFA<\/strong> pour une p\u00e9riode de <strong>04 ans<\/strong>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Br\u00e8ve pr\u00e9sentation du programme Cr\u00e9\u00e9 depuis 2005, Social Watch Benin est un r\u00e9seau regroupant 109 organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile r\u00e9parties sur toute l\u2019\u00e9tendue du territoire national. 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